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汕尾市分行強(qiáng)力部署“三大戰(zhàn)略”年終收官工作。
一是千方百計，致力提升。各條線部門在業(yè)務(wù)提升上下苦功夫，找出“三大戰(zhàn)略”指標(biāo)短板，找出各平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的拓展切入點，借鑒兄弟行的好做法，有針對性的落實各平臺業(yè)務(wù)的突破和量的提升；同時轉(zhuǎn)變工作方式，除自己埋頭干外，還調(diào)動網(wǎng)點一起干，做好指導(dǎo)和督導(dǎo)。
二是因地制宜，突出亮點。各網(wǎng)點認(rèn)真研判本網(wǎng)點所處的市場環(huán)境和員工情況，結(jié)合實際、有的放矢開展業(yè)務(wù)，找出短板突破點，打造本網(wǎng)點的業(yè)務(wù)亮點，以點帶面，全面開花；特別是普惠線下業(yè)務(wù)，使客戶經(jīng)理能做、會做、主動想做又不亂做。
三是夯實基礎(chǔ)，精細(xì)提高。各條線和各網(wǎng)點緊緊圍繞市分行的各項考核辦法和工作要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌兼顧，做好常態(tài)化營銷，做好精細(xì)化提高，引入“三大戰(zhàn)略”的互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺思維、批量營銷思維，找到關(guān)鍵切入點，開展精細(xì)化批量獲客營銷，以實際行動，切實邁進(jìn)金融科技時代。
四是樹立信心，決勝收官。各單位根據(jù)前三季度的工作情況，好好總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立必勝信心，盡全力沖刺四季度業(yè)務(wù)，做好全年收官工作。
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