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汕尾市分行全力再部署“三大戰(zhàn)略”，推動(dòng)“三大戰(zhàn)略”發(fā)展。

一是明確目標(biāo)、群策群力，實(shí)現(xiàn)升級(jí)進(jìn)位。市分行要力爭(zhēng)全面完成省分行下達(dá)的“三大戰(zhàn)略”各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)升級(jí)進(jìn)位，普惠金融要在東西兩翼7個(gè)分行中“爭(zhēng)二保三”，力爭(zhēng)位居前二名；住房租賃要擺脫最后一名的位置；金融科技要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)第四名的中游位置。市分行要調(diào)動(dòng)全轄網(wǎng)點(diǎn)和全行員工的積極性，按照田董事長(zhǎng)“總有一款適應(yīng)你”的要求，明確定位，努力工作，實(shí)現(xiàn)升級(jí)進(jìn)位；

二是重點(diǎn)突破、快速增量，確保落地落實(shí)。普惠金融要加快實(shí)現(xiàn)線上線下的重點(diǎn)突破，形成營(yíng)銷常態(tài)化，同時(shí)要做好儲(chǔ)備，為明年工作打好基礎(chǔ)；住房租賃要抓住重點(diǎn)考核指標(biāo)，特別是房源營(yíng)銷，要想方設(shè)法打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)巧干加苦干，早落實(shí)早出成效；金融科技要善于創(chuàng)新和借鑒，大力促使平臺(tái)建設(shè)盡快在我分行落地落實(shí)，8+N場(chǎng)景打造及對(duì)公、對(duì)私商戶上線要快速上量，同時(shí)快速推進(jìn)平臺(tái)獲客。

三是解放思想、加強(qiáng)督導(dǎo)，充分發(fā)揮潛能。各條線要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)制，創(chuàng)新流程，加大產(chǎn)品應(yīng)用，提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)和督導(dǎo)，深入基層推動(dòng)工作，改變個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)不敢擔(dān)當(dāng)、無(wú)所作為，個(gè)別員工缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)、能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，充分挖掘網(wǎng)點(diǎn)和員工的潛能；

四是加強(qiáng)交流、提升技巧，善于借鑒移植。要廣泛開(kāi)展與省分行、兄弟行之間的交流溝通，善于向他們學(xué)習(xí)借鑒，將好的做法經(jīng)驗(yàn)移植到分行落地，同時(shí)也要加強(qiáng)分行機(jī)關(guān)和網(wǎng)點(diǎn)之間、網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)之間的聯(lián)動(dòng)，互助學(xué)習(xí)、互相幫助，共同提高；

五是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，廉潔自律，確保守住底線。各單位要堅(jiān)持從嚴(yán)治行，依法依規(guī)辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)警示教育，以案為鑒，打通廉潔從業(yè)的最后一公里，堅(jiān)守底線紅線。