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建行汕尾市分行狠抓執(zhí)行力建設，多舉措常抓不懈，力促各項工作落地落實，推動市分行業(yè)務發(fā)展。

一是真抓。杜絕形式主義、囫圇吞棗，杜絕執(zhí)行工作打折扣、搞變通。開會要結(jié)合實際，提出切實可行、補齊短板的落實意見、工作要求，提前布置作業(yè)，上下互動交流，分享經(jīng)驗，解決問題與困難。要改變心態(tài)，形成良好習慣，化被動為主動，把執(zhí)行轉(zhuǎn)化為真正自發(fā)自覺的行動。

二是敢抓。敢于挑戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、解決困難，不能遇到困難繞道走，或者拖延、逃避。對經(jīng)營、管理落后及出現(xiàn)大問題的，要啟用“抓早抓小”等管理工具，工作不力要問責，違規(guī)行為要問責，失責必問，問責必嚴。

三是常抓。久久為功，不懈怠不逃避，不能大事化小、小事化無。抓好過程管控，要跟進、跟進、再跟進，制定工作清單，表格化管控，每項工作都要落實到人、明確時間進度，并且不斷檢查實施的進度，確保工作落到實處。

四是細抓。執(zhí)行要切實提高精細化管理水平，抓細節(jié)促工作落地，防范風險，堵塞漏洞，避免出現(xiàn)合規(guī)性問題。

五是重點抓。以完成中心工作為核心，突出重點，事半功倍，杜絕眉毛胡子一把抓，效率低下沒效果。

六是針對性抓。根據(jù)業(yè)務特點不同，區(qū)域、網(wǎng)點不同，對癥下藥，抓好一行一表管理，落實好對管理人員一人一表的考核。