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一、明確目標。結(jié)合省分行下放的目標客戶名單和汕尾國收大客戶名單進行二次篩選，清理出營銷名單客戶下發(fā)網(wǎng)點。
二、組織學(xué)習(xí)。及時下發(fā)學(xué)習(xí)文件，利用每月對公業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織各網(wǎng)點負責人和客戶經(jīng)理弄清讀懂文件和操作，掌握客戶營銷技巧。
三、落實走訪。根據(jù)目標名單客，市分行公司部人員掛鉤各網(wǎng)點，落實制定的具體走訪計劃，明確具體走訪客戶清單、走訪時間等事項，動員全行加大營銷力度，并建立通報與會議機制。
市分行廖剛副行長，帶隊走訪了汕尾重點外匯客戶信利國際，向企業(yè)財務(wù)總監(jiān)詳細介紹了“單一窗口”的線上操作、降低成本、加速通關(guān)的三大優(yōu)勢，說明我行是該系統(tǒng)首批上線的銀行，達成初步合作意向。
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