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走進(jìn)汕尾
8月13日，市委書記、市人大常委會主任張曉強(qiáng)調(diào)研在建重點(diǎn)項目，深入一線，現(xiàn)場辦公，調(diào)度項目推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。他強(qiáng)調(diào)要始終緊盯項目建設(shè)這個“牛鼻子”，堅定不移抓項目“雙進(jìn)”，把黨史學(xué)習(xí)教育中煥發(fā)的熱情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動，全力以赴，攻堅克難，大干快上，不斷推動重點(diǎn)項目建設(shè)提質(zhì)增效，加快推動海陸豐革命老區(qū)振興發(fā)展。
“目前項目進(jìn)展情況如何？”“項目推進(jìn)中存在哪些問題？”在汕尾職業(yè)技術(shù)學(xué)院擴(kuò)建項目建設(shè)現(xiàn)場，張曉強(qiáng)認(rèn)真聽取項目在規(guī)劃設(shè)計、組件報批、要素保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié)存在的問題，逐一明確責(zé)任單位和完成時限。張曉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，教育是最大的民生工程，各級各部門必須要高度重視，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)把項目規(guī)劃設(shè)計關(guān)、施工監(jiān)理關(guān)、投資概算關(guān)，確保項目早日建成投入使用。要深化工程建設(shè)組織管理模式改革，進(jìn)一步提高投資效益、建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營效率，以更高的管理水平服務(wù)保障重點(diǎn)項目建設(shè)。
在中央商務(wù)區(qū)品清湖片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目現(xiàn)場，張曉強(qiáng)聽取廣東濱海旅游公路汕尾品清湖南岸段工程和環(huán)品清湖提升城市品質(zhì)項目介紹后指出，要錨定把品清湖打造成為生態(tài)之湖、景觀之湖、人文之湖的目標(biāo)定位，完善規(guī)劃，加快公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)品清湖的保護(hù)，走出一條以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的區(qū)域開發(fā)建設(shè)新模式。
汕尾市文化中心項目主要建設(shè)內(nèi)容包括文化館、科普館、博物館、大劇院、青少年活動中心等，是補(bǔ)齊我市公共文化設(shè)施短板、提升公共文化供給能力、不斷滿足人民群眾日益增長精神文化需求的重要項目。張曉強(qiáng)聽取建設(shè)情況匯報后強(qiáng)調(diào)，汕尾文化中心項目對優(yōu)化城市布局、完善城市功能、提升城市品位和豐富群眾文化生活具有重要意義，備受社會各界關(guān)注和期待。各有關(guān)部門要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以群眾公共文化需求為導(dǎo)向，優(yōu)化空間布局，完善功能設(shè)置，努力打造群眾滿意的“民心工程”和充分展現(xiàn)汕尾獨(dú)特城市風(fēng)貌和深厚人文底蘊(yùn)的“城市文化客廳”。
張曉強(qiáng)還到汕尾市區(qū)海濱大道及周邊支路市政工程、省道S241線汕尾城區(qū)段一級公路改擴(kuò)建工程（珠東快速城區(qū)段）、國道G228線陸豐上英至海豐城東段改建工程等建設(shè)現(xiàn)場，調(diào)研督導(dǎo)市政、交通項目建設(shè)情況。張曉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，交通是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”，要全力打好“綜合交通大會戰(zhàn)”，加快建設(shè)“發(fā)展的交通，人民的交通”，全力構(gòu)建“外聯(lián)內(nèi)暢、立體多元、綠色智慧”的現(xiàn)代綜合交通體系。要進(jìn)一步強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，始終以推進(jìn)項目、服務(wù)發(fā)展的大局為重，完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，形成強(qiáng)大合力，確保在建項目早日建成通車，讓老區(qū)人民出行更加高效便捷舒適。
張曉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)
◆要牢固樹立全市“一盤棋”意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)抓項目的責(zé)任感使命感，心往一處想，勁往一處使，全力攻堅克難、奮勇拼搏，確保重點(diǎn)項目建設(shè)有力有序有效推進(jìn)。
◆要做深項目前期，創(chuàng)造性地破解土地、資金、審批等方面面臨的共性問題，確保項目早落地、快開工。
◆要大抓項目推進(jìn)，落實(shí)“1+5+X”工作協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，把每個項目盯緊看牢，推動項目早建成、早投產(chǎn)。
◆要優(yōu)化服務(wù)，牢記“店小二”服務(wù)理念，精準(zhǔn)對接項目服務(wù)，以“清單式、項目化、銷號制”的方式解決項目建設(shè)難題，為項目推進(jìn)提供堅強(qiáng)的服務(wù)保障。
◆要筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)各項安全生產(chǎn)措施，堅決防范安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
◆要加強(qiáng)項目監(jiān)管嚴(yán)把施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，完善監(jiān)督機(jī)制，壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，推動重點(diǎn)項目規(guī)范實(shí)施，全力打造“廉潔”工程。
市領(lǐng)導(dǎo)余錫群、林少文、李志參加調(diào)研。
記者 鐘佳韋 通訊員 陳欣欣 單偉宗/文
記者 鄭志聰/攝
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