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　　汕尾日報訊（記者 曾佳鴻 通訊員 陳建深）今年以來，陸豐市立足縣域發(fā)展實際，聚焦干部隊伍建設關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新構建“五個一批”干部選育管用全鏈條機制，實現(xiàn)了干部培養(yǎng)系統(tǒng)化、精準化，形成從“選苗”到“育苗”再到“用苗”的閉環(huán)體系，為鄉(xiāng)村振興注入了強勁動力。

　　該市圍繞發(fā)展所需“選拔一批”，立足發(fā)展現(xiàn)狀和鄉(xiāng)村振興所需，堅持“崗位需求+干部能力”匹配原則，在今年新提拔干部中，近50%來自鄉(xiāng)村振興和重點項目一線，樹立了“憑實績用干部”的鮮明導向。為建強干部后備梯隊，該市按照“近期可用、中期關注、長期培養(yǎng)”三期培養(yǎng)目標，深入全市23個鎮(zhèn)（街）、99個機關單位深入開展調(diào)研，精準掌握干部履職情況與發(fā)展?jié)摿Γ⒏采w各領域的鄉(xiāng)村振興干部儲備庫，同時通過動態(tài)調(diào)整名單，形成優(yōu)進劣出的良性循環(huán)。

　　在干部培養(yǎng)與能力提升上，該市實施“基層一線墩苗、攻堅一線礪刃、發(fā)展一線賦能”淬煉計劃，每年選派30%以上年輕干部到鄉(xiāng)村振興等基層一線歷練，把“年輕沖勁”轉化為“攻堅優(yōu)勢”。同時，該市用好考核“指揮棒”，對不勝任者亮“紅黃牌”預警，截至目前累計優(yōu)化調(diào)整干部18人，全市干部隊伍中形成“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的干事氛圍。

　　此外，該市還加大對基層干部的關心關愛力度，在政策資源分配上向艱苦崗位傾斜。今年以來，干部職級晉升239人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部占比超41%，切實讓扎根基層、奮戰(zhàn)在鄉(xiāng)村振興前線的“老黃?！庇斜碱^、得實惠。