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用業(yè)績說話
2011-09-02 09:58《你的工資從哪里來》讀后感
剛拿到這本書時，我想，工資能從哪里來？不就是從公司發(fā)下來么？為了解開這個疑問我利用下班的空余時間翻讀起這書。隨著閱讀的深入，我的疑團也逐漸的解開，也發(fā)覺當時自己的想法是多么的幼稚和片面。
工資從公司的利潤中來，盈利是任何一家想在市場中生存發(fā)展的公司的根本目的，而公司利潤的大小與個人的收入多少息息相關，只有踏實工作，努力工作，辛勤付出才能為公司創(chuàng)造利潤，才有我們的工資。誰為企業(yè)創(chuàng)造的利潤多，誰的工資就領得多。
公司的利潤來源，歸根結(jié)底，是從員工的績效中來。什么是績效？績效是通過一個統(tǒng)一的標準，通過結(jié)果和過程來綜合考察一個人的能力，這個能力又可被劃分為業(yè)績和效率。如何體現(xiàn)一名員工的工作績效呢？它集中體現(xiàn)為員工所擁有的工作效率和所創(chuàng)造的工作業(yè)績。銷售人員銷售出更多的產(chǎn)品；科技人員設計出更好的工藝，降低成本，提高收益；生產(chǎn)線的員工能夠單位時間內(nèi)有更多的產(chǎn)出，減少或杜絕次、廢品的產(chǎn)生；動力保障部門能夠保障能源供應的同時，減少能源的總投入，保障設備的高效運行，減少設備故障的發(fā)生……，這些都是高績效的體現(xiàn)，只有員工的績效高，企業(yè)的利潤高，才會有員工的收入高。
也許我們都曾聽過這樣對工資的抱怨：“我是某某名牌大學畢業(yè)的，現(xiàn)在收入才多少”；“我工作多少年，現(xiàn)在收入才多少”；“我工作踏踏實實，任勞任怨，現(xiàn)在收入才多少” ……當他們在抱怨時，忘記了一個淺顯的道理，在市場經(jīng)濟條件下，公司要想獲得很好的生存和發(fā)展，就必須創(chuàng)造價值，而公司價值的獲得靠的就是員工的業(yè)績。作為一名員工，無論你曾經(jīng)付出了多少心血、做出了多大努力，也不管你學歷有多高、工作年限有多長、人品如何的高尚，但如果拿不出業(yè)績，公司拿什么發(fā)給你更的高工資呢？
工資是從工作績效中來，員工的業(yè)績好、工作績效高，為公司創(chuàng)造的利潤就好，員工得到公司的回饋就高。在這個以業(yè)績?yōu)橹饕偁幜Φ臅r代，沒有能力改善公司業(yè)績，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業(yè)給予他回饋的。
為了鼓勵員工能夠不斷挑戰(zhàn)自我，做出高績效，公司、廠、車間為業(yè)績優(yōu)、績效高者，設立了各項激勵獎，包括：勞動競賽獎、科技進步獎、節(jié)能降耗獎、精細化管理降成本獎、合理化建議獎等，這些都是對高績效工作的肯定。同時，管理、技術人員、車間技工、技師的評聘，生產(chǎn)、工作業(yè)績也是最主要的評聘依據(jù)。
卓越的工作方法是提高工作績效的重要手段，卓越的工作方法能幫助革新挖潛、降低成本、提高工作效率，從而提高公司的利潤。我們每一名員工，應千方百計地想著為公司創(chuàng)造價值，在崗位創(chuàng)造效益，同樣的崗位，同樣的工作，我們應要力求持續(xù)地改進，不斷地進步，要善于為公司奉獻出好點子，提出合理化建議。
用業(yè)績說話，工資從績效中來 。
工資從公司的利潤中來，盈利是任何一家想在市場中生存發(fā)展的公司的根本目的，而公司利潤的大小與個人的收入多少息息相關，只有踏實工作，努力工作，辛勤付出才能為公司創(chuàng)造利潤，才有我們的工資。誰為企業(yè)創(chuàng)造的利潤多，誰的工資就領得多。
公司的利潤來源，歸根結(jié)底，是從員工的績效中來。什么是績效？績效是通過一個統(tǒng)一的標準，通過結(jié)果和過程來綜合考察一個人的能力，這個能力又可被劃分為業(yè)績和效率。如何體現(xiàn)一名員工的工作績效呢？它集中體現(xiàn)為員工所擁有的工作效率和所創(chuàng)造的工作業(yè)績。銷售人員銷售出更多的產(chǎn)品；科技人員設計出更好的工藝，降低成本，提高收益；生產(chǎn)線的員工能夠單位時間內(nèi)有更多的產(chǎn)出，減少或杜絕次、廢品的產(chǎn)生；動力保障部門能夠保障能源供應的同時，減少能源的總投入，保障設備的高效運行，減少設備故障的發(fā)生……，這些都是高績效的體現(xiàn)，只有員工的績效高，企業(yè)的利潤高，才會有員工的收入高。
也許我們都曾聽過這樣對工資的抱怨：“我是某某名牌大學畢業(yè)的，現(xiàn)在收入才多少”；“我工作多少年，現(xiàn)在收入才多少”；“我工作踏踏實實，任勞任怨，現(xiàn)在收入才多少” ……當他們在抱怨時，忘記了一個淺顯的道理，在市場經(jīng)濟條件下，公司要想獲得很好的生存和發(fā)展，就必須創(chuàng)造價值，而公司價值的獲得靠的就是員工的業(yè)績。作為一名員工，無論你曾經(jīng)付出了多少心血、做出了多大努力，也不管你學歷有多高、工作年限有多長、人品如何的高尚，但如果拿不出業(yè)績，公司拿什么發(fā)給你更的高工資呢？
工資是從工作績效中來，員工的業(yè)績好、工作績效高，為公司創(chuàng)造的利潤就好，員工得到公司的回饋就高。在這個以業(yè)績?yōu)橹饕偁幜Φ臅r代，沒有能力改善公司業(yè)績，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業(yè)給予他回饋的。
為了鼓勵員工能夠不斷挑戰(zhàn)自我，做出高績效，公司、廠、車間為業(yè)績優(yōu)、績效高者，設立了各項激勵獎，包括：勞動競賽獎、科技進步獎、節(jié)能降耗獎、精細化管理降成本獎、合理化建議獎等，這些都是對高績效工作的肯定。同時，管理、技術人員、車間技工、技師的評聘，生產(chǎn)、工作業(yè)績也是最主要的評聘依據(jù)。
卓越的工作方法是提高工作績效的重要手段，卓越的工作方法能幫助革新挖潛、降低成本、提高工作效率，從而提高公司的利潤。我們每一名員工，應千方百計地想著為公司創(chuàng)造價值，在崗位創(chuàng)造效益，同樣的崗位，同樣的工作，我們應要力求持續(xù)地改進，不斷地進步，要善于為公司奉獻出好點子，提出合理化建議。
用業(yè)績說話，工資從績效中來 。
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