平東鎮(zhèn)雙墩村位于公平水庫庫區(qū)內(nèi),擁有優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境,雨水充沛、土地肥沃,種植的芝麻、花生、大豆品質(zhì)優(yōu)越。2023年以前,這里的多數(shù)農(nóng)戶分散種植、銷售“各自為家”。因此,雙墩村的農(nóng)產(chǎn)品雖久負盛名,卻面臨著走不出海豐的窘?jīng)r。近年來,平東鎮(zhèn)雙墩村積極探索推行“公司化”助推村級集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的路徑,通過圍繞強村富民這一目標(biāo)形成村屬公司“探路”、種植農(nóng)戶當(dāng)“高管”的模式,實現(xiàn)了村集體經(jīng)濟發(fā)展、合作社提質(zhì)增效和農(nóng)戶致富增收“三方共贏”的格局。
黨建引領(lǐng)、凝聚合力,激活發(fā)展“新動能”。一直以來,雙墩村集體經(jīng)濟相對薄弱。為做大村集體經(jīng)濟“蛋糕”,帶動農(nóng)戶增收致富,推動“百千萬工程”深入開展,雙墩村黨總支積極探索符合自身特色的集體經(jīng)濟發(fā)展新路子,整合各類資源,組建公司運營考察小隊,向內(nèi)學(xué)習(xí)轄區(qū)內(nèi)海亮明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,向外學(xué)習(xí)陸河縣一夫田農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司運營體系,借鑒運營思路、做法,探索多贏的產(chǎn)業(yè)升級策略。在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府協(xié)助下,雙墩村以村股份經(jīng)濟合作社形式投資入股,推動組建了“村屬公司”——海豐縣雙墩農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。這種邁開步子的“公司化”發(fā)展模式帶來最明顯的變化就是雙墩村的農(nóng)戶除了能在田間地頭忙碌外,還能利用農(nóng)閑時間在村屬公司的生產(chǎn)車間內(nèi)進行打包、裝箱、發(fā)貨等操作以增加家庭收入。這般欣欣向榮的場景背后是雙墩村的黨員干部以實際行動帶領(lǐng)群眾開拓進取的縮影。
規(guī)范運行、盤活資源,做優(yōu)發(fā)展“強支撐”。如何完善村屬公司運行機制,鋪好“家門口”的就業(yè)路?雙墩農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司仔細算好“增收賬”,按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求,以公司制度為核心,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、市場化運營、管理科學(xué)為條件,引進專門團隊負責(zé)管理經(jīng)營,把雙墩資源優(yōu)勢、要素優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。村屬公司成立后,除了通過經(jīng)聯(lián)社向村民集中采購農(nóng)產(chǎn)品進行經(jīng)營創(chuàng)收外,還積極思考開拓村級集體經(jīng)濟的增收渠道。通過逐步推進10個自然村全覆蓋,盤活村里人力、信息、土地等資源,進一步打通了各村參與市場經(jīng)營、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的渠道,繪制了產(chǎn)業(yè)興、生活美的“畫卷”。這套多點發(fā)力的做法,推廣了種、產(chǎn)、技、銷為一體的產(chǎn)銷體系,打造了一條具有“造血功能”和“帶富能力”的路子,切實拓寬了群眾增收致富門路。
村企協(xié)作、暢通渠道,架好發(fā)展“高速路”。在探索創(chuàng)辦村屬公司的過程中,雙墩村黨總支還結(jié)合“百千萬工程”典型村培育,充分利用駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作隊資源引進渠道優(yōu)勢,以“村企聯(lián)建、村民共建”等形式和幫扶單位汕尾供電局合力成立了“雙墩大隊”的區(qū)域公共品牌,因地制宜開展谷物、油料、水果等種植和農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)業(yè)園藝、農(nóng)業(yè)技術(shù)、食品互聯(lián)網(wǎng)銷售等中介服務(wù)。根據(jù)“雙墩大隊”區(qū)域公共品牌運營的現(xiàn)實需要,各類產(chǎn)品包裝注重細節(jié),增加紅色和龍年的喜慶元素,產(chǎn)品賣相應(yīng)時應(yīng)景。依據(jù)市場調(diào)研需求,調(diào)整不同規(guī)格的生鮮禮盒,讓“雙墩大隊”的“土貨”區(qū)別一般土特產(chǎn),“海豐味”更加濃郁。在此背景下,村民“錢袋子”鼓了,村集體“家底子”厚了,雙墩村實現(xiàn)村集體經(jīng)濟收入突破百萬,成為平東鎮(zhèn)第2個“百萬村”。